Analizamos lo que sucede detrás de los focos en el equipo de VSN: una visión en profundidad del trabajo de nuestros equipos de desarrollo de Backend, Frontend y Apps & Tools.
La semana pasada comenzamos un recorrido por lo que decidimos bautizar como el núcleo de VSN: La labor de nuestros equipos de desarrollo de Backend, Frontend y Apps&Tools, que son los responsables de la innovación y constante mejora de la gama de soluciones de VSN.
En la primera edición, descubrimos que nuestros desarrolladores no se encuentran aislados en una cueva oscura con neones y miles de líneas de código, sino que se trata de un grupo de dedicados profesionales que tienen como base de rutina el trabajo en equipo y el intercambio de ideas. En sus reuniones comparten tareas y problemas para proponer soluciones y organizan su trabajo para, posteriormente, ejecutarlo individualmente.
Esto es lo que pudimos aprender en el artículo dedicado a nuestro equipo de Backend, en el que nos contaron cómo es su día a día. Para esta segunda entrega, nos hemos centrado en el departamento de Frontend, que, una vez más, nos ha vuelto a sorprender; reuniones productivas, trabajo colaborativo y una dedicación absoluta por nuestros clientes. Si quieres conocerlos… ¡Sigue leyendo!
Nuestro equipo de Frontend
Al igual que nuestro equipo de Backend, el equipo de Frontend describe una organización diaria enfocada en torno a la colaboración y el trabajo en equipo, para posteriormente concentrarse en mejorar las tareas individuales que contribuyen a mejorar la visión definida del equipo.
Sin embargo, el equipo de Frontend marcó como clave en su capacidad de innovación el tiempo que dedican a su desarrollo profesional personal y como equipo: no todas la tareas están impulsadas por una necesidad del cliente (aunque, al ser responsables de la parte del producto que los clientes observan directamente están más sujetos a sus “caprichos” que nadie). Por el contrario, dedicar tiempo a mejorar su conocimiento en lenguajes de programación, conceptos de diseño y nuevas tecnologías resulta fundamental para que Frontend pueda impulsar la innovación en todos los ámbitos: un proceso de “investigación y aprendizaje continuos”.
Lo que despertó nuestro interés de las respuestas del equipo de Frontend – y también del resto de departamentos en conjunto- fue como afrontan sus reuniones. Todos hemos visto una infinidad de memes en internet sobre la futilidad de las interminables e innecesarias reuniones y las diferentes estrategias que podemos usar para hacerlas más soportables: ya sea llevar el pantalón del pijama, echar un chorro de ginebra en nuestra taza o la magia del botón de mute para tener de fondo un episodio de Masked Singer. Pero en este caso la realidad es que… ¡Nuestros equipos adoran sus reuniones! Las encuentran productivas, equilibradas, bien enfocadas y una de las claves para los procesos de su propio trabajo individual. La colaboración da energía a cualquiera y estas sesiones generan un feedback real y significativo, tanto para perspectivas globales sobre los proyectos, como para los detalles intrincados de la revisión del código.
Las prioridades clave para nuestro equipo de Frontend son dar valor a la innovación y la riqueza de características, a la vez que ser consciente de las necesidades actuales de nuestros clientes: “No debemos crear un Ferrari que vuele por carreteras amplias para alguien que necesita un utilitario para conducir por el centro de la ciudad”. La cohesión, coherencia y consistencia son también palabras de control en los procesos; el cliente siempre se tiene que sentir cómodo y confiado con su experiencia, y el diseño de frontend es la clave para ello.
De hecho, cuando les preguntamos por el principal objetivo de su trabajo, la respuesta que nos dieron fue: “Bueno, sin nosotros los productos de VSN serían más feos y difíciles de gestionar, ¿no crees?” ¡Serán presumidos!
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