Detrás de escena: Una mirada a los roles de nuestros equipos de desarrollo de Backend, Frontend y Apps y Herramientas.

La semana pasada comenzamos un recorrido por lo que decidimos llamar el núcleo de VSN: el trabajo de nuestros equipos de desarrollo de Backend, Frontend y Apps&Herramientas, que son responsables de la innovación y la mejora constante de la gama de soluciones de VSN. En esta primera edición, descubrimos que nuestros desarrolladores no están aislados en una cueva oscura con luces de neón y miles de líneas de código. En lugar de eso, son un grupo de profesionales dedicados con una base de trabajo en equipo y un intercambio constante de ideas en su labor diaria. En sus reuniones comparten tareas y problemas para proponer soluciones y organizar su trabajo, que luego llevan a cabo de manera individual. Esta es solo una parte de lo que pudimos aprender en el artículo dedicado a la actividad cotidiana de nuestro equipo de Backend. Para este segundo artículo, nos centramos en nuestro departamento de Frontend, que, una vez más, nos dio una sorpresa: reuniones productivas, trabajo colaborativo y una dedicación absoluta a nuestros clientes. Si quieres conocerlos… ¡Sigue leyendo!

Nuestro equipo de Frontend

Al igual que el equipo de Backend, el equipo de Frontend describió una organización diaria centrada en la colaboración y el trabajo en equipo, y luego implicó pausas para realizar las tareas individuales que contribuirían a una visión más amplia definida por el equipo.  En particular, el equipo de Frontend destacó que el tiempo dedicado al desarrollo profesional personal y basado en el equipo era clave para su capacidad de innovar: no todo lo que realizaban estaba impulsado por una necesidad del cliente (aunque por virtud de ser responsables de la parte del producto que los clientes observan activamente, están indudablemente sujetos al ‘capricho’ de los clientes más que nadie). En cambio, dedicar tiempo a mejorar en lenguajes de programación, conceptos de diseño y nuevas tecnologías era fundamental para la capacidad del Frontend de impulsar la innovación en general: un proceso de ‘investigación y aprendizaje continuo’.  Lo que fue interesante sobre las respuestas del equipo de Frontend – pero, de hecho, de toda la gama de equipos en su conjunto – fue el enfoque hacia las reuniones. Todos hemos visto los interminables memes de internet sobre la futilidad de las reuniones largas e innecesarias y las diversas estrategias que podríamos utilizar para hacerlas más llevaderas; ya sea con pantalones de pijama, gin en la taza de té, o la magia del botón de silencio para que puedas tener un episodio de ‘Masked Singer’ corriendo en segundo plano. Pero la realidad era que ¡a nuestros equipos les encantaban sus reuniones! Las encontraban productivas, bien equilibradas, centradas y clave para sus propios procesos de trabajo individuales. Colaborar con otros energizaba a todos, y las sesiones permitían que se generaran comentarios reales y significativos, tanto en términos de pensamiento ‘global’, como en los pequeños detalles intrincados de la revisión de código.  Las prioridades clave para el equipo de Frontend siempre fueron valorar la innovación y la riqueza de funcionalidades, al tiempo que se tiene en cuenta la necesidad real de nuestros clientes: ‘No deberíamos crear un Ferrari que anhela la carretera abierta para alguien que necesita un coche pequeño para moverse por el centro de la ciudad’. La cohesión, la coherencia y la consistencia también fueron las principales consignas del proceso; los clientes siempre deberían sentirse cómodos y seguros en su experiencia de usuario, y el diseño del frontend es fundamental para eso.  De hecho, cuando les preguntamos cuál es el propósito principal de su rol, nos dieron esto, directamente de la boca del caballo: ‘Bueno, sin nosotros, los productos de VSN se verían bastante mal y serían muy difíciles de gestionar, ¿no es así?’. ¿Soberbios o qué!?

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